6 passos para resolver problema do burnout entre os radiologistas de mama

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Especialistas de Nova York propõe etapas para reduzir burnout entre radiologistas que vão de utilização de IA a ‘zonas livres de julgamento’.

Muito tem se falado sobre como lidar com o burnout entre os médicos, mas nem tanto quando se trata especificamente de radiologistas, observaram especialistas. Principalmente quando se trata de profissionais especializados em diagnósticos da mama.

Um estudo recente relatou uma alta prevalência de fadiga no trabalho entre essa subespecialidade, especialmente para aqueles nos estágios iniciais de suas carreiras. As razões para essa difusão podem incluir um alto risco de litígio e as pesadas demandas emocionais e intelectuais.

Mas existem várias etapas simples que as práticas podem seguir para começar a abordar o burnout entre as imagens da mama, explicaram médicos de várias instituições de Nova York na Current Problems in Diagnostic Radiology .

“Dada a prevalência de burnout em radiologia, incluindo imagens da mama, é importante considerar maneiras específicas e tangíveis de combater isso e implementar mudanças significativas para apoiar os médicos e a equipe”, Dra. Sofya Kalantarova, do NYU Winthrop Hospital em Mineola, Nova York, e seus colegas escreveram em 23 de setembro.

Os autores ofereceram seis soluções para começar a abordar o burnout entre a profissão. Em suma, são eles:

1) Encarregar um coordenador ou navegador de aconselhar os pacientes antes do procedimento e entregar os resultados depois para ajudar a aliviar o “grande volume” de interação colocado nos médicos.

2) Contratar uma enfermeira ou assistente médico para realizar procedimentos e dar aos radiologistas mais tempo para interpretar as imagens.

3) Implementar software de inteligência artificial, como detecção auxiliada por computador, para ajudar a destacar descobertas importantes.

4) Promova um ambiente de apoio entre radiologistas de mama e outras especialidades.

“Um senso de camaradagem pode ajudar a reduzir o estresse geral, promover o trabalho em equipe, permitir a discussão de casos difíceis e criar uma zona livre de julgamento para discutir abertamente os casos perdidos”, relatam.

5) Promover a flexibilidade nos horários de trabalho do médico e fornecer o suporte e recursos para fazer backup, incluindo estações de trabalho em casa.

6) Permaneça transparente em relação às expectativas de produtividade e considere a adoção de “RVUs acadêmicos” que levem em consideração o trabalho fora das unidades de valor relativo tradicionais (isto é, escrever pesquisas ou ensinar estagiários).

“Embora existam abordagens individuais e organizacionais para lidar com o esgotamento, é essencial que as instituições tenham um papel ativo na adoção desses conceitos e incentivando seus funcionários a ter discussões honestas sobre bem-estar, equilíbrio entre vida pessoal e profissional e esgotamento”, concluem os autores.

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